做跨境生意,很多賣家把大量精力放在選品、廣告和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)上,卻常常忽略了一個(gè)“吃利潤(rùn)”的隱形大戶——美國(guó)尾程配送成本。尤其在Temu、SHEIN、TikTok Shop等平臺(tái)壓價(jià)激烈的環(huán)境下,尾程運(yùn)費(fèi)哪怕只差幾毛錢,長(zhǎng)期累積下來(lái),可能就是幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)美元的利潤(rùn)差距。
換句話說(shuō),如果你不認(rèn)真對(duì)待尾程成本,那真的就是在把辛苦賺來(lái)的錢,直接送給物流商。

所謂“尾程”,指的是包裹從海外倉(cāng)或分撥中心送到消費(fèi)者手上的最后一段路。在美國(guó),這段路看似簡(jiǎn)單,但費(fèi)用結(jié)構(gòu)復(fù)雜,影響因素多:
區(qū)域不同,價(jià)格差異大(比如加州和德州的配送成本就不一樣);
包裹重量和尺寸直接影響計(jì)費(fèi);
是否偏遠(yuǎn)地址、是否需要簽收、是否含燃油附加費(fèi)……這些細(xì)節(jié)都會(huì)悄悄拉高賬單。
更麻煩的是,不少賣家習(xí)慣“一簽到底”——和某一家物流商長(zhǎng)期合作,不管市場(chǎng)有沒有更優(yōu)選擇,結(jié)果錯(cuò)失了降本機(jī)會(huì)。
很多賣家以為,只要海外倉(cāng)費(fèi)用低、頭程運(yùn)費(fèi)便宜,整體物流成本就可控。但事實(shí)上,在整條鏈路中,尾程往往占到總物流成本的50%以上,尤其是輕小件商品。
舉個(gè)例子:一個(gè)1磅以內(nèi)的小包,頭程+倉(cāng)儲(chǔ)可能只要1.5美元,但尾程如果用傳統(tǒng)渠道,輕松飆到4美元以上。而換成性價(jià)比更高的本地卡派服務(wù),可能只要2.8美元。
一單差1.2美元,一個(gè)月發(fā)1萬(wàn)單,就是1.2萬(wàn)美元的利潤(rùn)空間。
這筆賬,值得每個(gè)賣家算清楚。
過(guò)去,賣家找尾程服務(wù)商主要靠熟人推薦、代理報(bào)價(jià),或者直接用平臺(tái)默認(rèn)渠道。這種方式效率低、透明度差,很難橫向比較真實(shí)成本。
現(xiàn)在,更聰明的做法是——在線比價(jià),按需選擇。
比如你可以試試環(huán)至美美國(guó)卡派平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)接入了多家本地卡車派送公司(卡司),你只需輸入發(fā)貨地、目的地和包裹信息,系統(tǒng)就能實(shí)時(shí)顯示不同卡司的報(bào)價(jià)。不用打電話、不用反復(fù)問(wèn)代理,價(jià)格一目了然,下單也直接在線完成。
重點(diǎn)是,你不再被綁定在單一服務(wù)商身上。今天A卡司便宜就用A,明天B卡司覆蓋更好就切B,靈活又省心。
跨境競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越卷,利潤(rùn)空間被不斷壓縮。與其在廣告上盲目加碼,不如回頭看看物流環(huán)節(jié)有沒有優(yōu)化空間。尾程成本不是固定支出,而是可以管理、可以壓縮、可以優(yōu)化的變量。
別再把它當(dāng)成“不得不花的錢”,而要當(dāng)成“能省則省的關(guān)鍵項(xiàng)”。畢竟,在同樣的銷售額下,誰(shuí)的成本控制得更好,誰(shuí)就能活得更久、跑得更遠(yuǎn)。
如果你還沒開始關(guān)注尾程成本,現(xiàn)在就是最好的時(shí)機(jī)。不妨上環(huán)至美美國(guó)卡派平臺(tái)看看,說(shuō)不定下一單就能省出一杯咖啡錢——積少成多,利潤(rùn)就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)攢回來(lái)的。
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