很多做拉美或歐洲市場的跨境賣家,最近可能都有同樣的感受:找個靠譜的西班牙海外倉,溝通起來像是“跨越了時空”。發個消息過去,快則幾小時,慢則一兩天,效率確實讓人頭大。
大家可能會覺得是對方服務態度不好,或者人手不足。其實,撇開這些表象,西班牙海外倉的“慢”往往是由幾個很客觀的現實因素疊加而成的。

這是最直接的原因。西班牙位于東一區,與國內有 7個小時(夏令時則為6小時)的延遲。 當我們在上午處理業務、急需倉庫反饋時,馬德里或巴塞羅那的倉庫管理人員還在深度睡眠。等他們上午9點踏入辦公室,國內已經是下午4點了。
雙方真正的“黃金有效溝通窗口”其實每天只有兩三個小時。如果這段時間沒對上,一個簡單的問題可能就要拖到第二天。
這并不是刻板印象,而是實實在在的社會規則。在西班牙,勞動法對員工的保護非常嚴格,極少會有“全天候待命”的情況。
休息權的邊界: 下班后的工作消息,很多倉庫員工確實不會處理。
午休傳統: 很多當地企業仍保留著較長的午休習慣(Siesta),這也會導致溝通在某個時段突然中斷。
比起國內高度數字化的倉儲環境,部分西班牙海外倉的系統架構相對基礎。 很多操作(如查庫存、對賬、處理退貨)依然依賴人工復核,而不是全自動化的實時掃描。當業務量突然增加時,人工處理的速度自然無法跟上國內賣家對“即時性”的要求。
雖然大家多用英語或翻譯軟件交流,但在具體的倉庫操作細節上,西班牙語仍是第一語言。 溝通鏈條通常是:國內賣家 -> 國內客服 -> 西班牙倉儲主管 -> 一線操作員。 這個鏈條每多一環,信息傳遞的準確率和速度就會折損一次。
既然環境很難在短時間內改變,我們可以嘗試微調一下配合方式:
集中處理: 盡量在下午5點到晚上8點(國內時間)這個窗口期,把需要溝通的重點集中解決。
預留冗余度: 在物流計劃中多預留 2-3 天的緩沖期,不要把時間卡得太死。
標準化指令: 盡量提供清晰的PDF圖片指令,減少語言文字帶來的理解誤差。
了解了這些,或許能讓你在下一次等待回復時少一些焦慮。畢竟,適應規則也是跨境貿易的一部分。
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