做跨境電商，庫存管理永遠是個繞不開的話題。貨發少了，動不動就斷貨，Listing權重掉得快；貨發多了，又容易滯銷，倉儲費蹭蹭漲，資金還被套牢。尤其用海外倉的賣家，一旦庫存沒管好，輕則利潤縮水，重則影響整個運營節奏。
其實，只要掌握幾個關鍵技巧，就能在“不斷貨”和“不壓貨”之間找到平衡點。下面這三個實操方法，幫你有效降低滯銷和缺貨風險。
不是所有商品都適合用同一套庫存策略。新品、爆款、衰退品的銷售節奏完全不同，備貨邏輯也該有所區分。
新品期：建議小批量試銷，比如按30天銷量預測+少量緩沖入倉，快速測試市場反應。
成長期：銷量穩步上升時，可適當提高安全庫存，并縮短補貨周期，避免因補貨慢而錯失增長機會。
成熟期：銷量穩定后，可批量備貨走海運降低成本，但建議搭配少量空運作為應急補充。
衰退期：及時減少或停止補貨，優先通過促銷、調撥等方式清理庫存，避免變成“長期滯銷品”。
分層管理的核心，是讓每一分錢的庫存投入都用在刀刃上。
光靠人工盯庫存很容易滯后。建議在系統里設置幾個關鍵預警指標：
斷貨風險系數：當前庫存 ÷ 日均銷量。一旦剩余可售天數低于補貨周期的80%，就該啟動補貨。
庫齡監控：30天內為健康庫存，31–90天需關注，90天以上建議啟動清倉動作。
庫存周轉率：年周轉低于3次，說明貨轉不動，得重新評估產品或營銷策略。
這些數據不需要復雜工具，大多數WMS系統或第三方庫存管理軟件都能支持，關鍵是養成定期復盤的習慣。
滯銷不是終點，而是調整的起點。如果某個倉的庫存賣不動，別干等，試試這些操作：
把貨調到其他區域倉庫，比如美東滯銷的品，可能在美西有需求；
同步鋪到多個銷售渠道，比如TikTok Shop、獨立站、eBay，擴大曝光；
配合限時折扣、捆綁銷售等促銷手段，加速周轉；
實在難賣的，考慮低價處理或銷毀，避免長期倉儲費反超貨值。
庫存是流動的資產，動起來才有價值。
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